L’activité RH opérationnelle peut ne pas toujours être assurée par les équipes en place.

Que ce soit un manque de temps et/ou de compétences, conjoncturel ou structurel, la situation peut nécessiter le recours à une ressource experte, le temps de la respiration, pour absorber la charge en débordement, accompagner une montée en compétence ou prendre le temps de préparer l’avenir.

À plein temps sur une période de quelques semaines à plusieurs mois, ou à temps partiel, de un à quelques jours par semaine, dans la durée, le management opérationnel RH s’adapte au contexte, au besoin et aux objectifs qui en découlent.