RH & Dirigeant : les conversations que vous n’avez pas le courage d’avoir.
Entre RH et Dirigeants, la relation repose souvent sur un équilibre fragile : accompagner, sécuriser, soutenir… sans toujours dire ce qui dérange. Tant qu’on reste sur les sujets « gérables » : process, légalité, indicateurs, projets de transformation, les discussions sont assez simples. Temps de lecture : 7 minutes Là où ça se complique, c’est quand il faut […]
Les fondamentaux RH du dirigeant
Les fondamentaux RH du dirigeant : pas une fonction support, mais l’infrastructure qui fait tenir l’entreprise dans la durée. Temps de lecture : 7 minutes Dans bon nombre de PME, et jusque dans des entreprises de taille significative, les ressources humaines restent traitées comme une fonction support. Nécessaire, parfois contraignante, rarement stratégique. Les dirigeants sont […]
Faire vivre la diversité en entreprise : s’inspirer de la permaculture
Et si la diversité devenait un sujet du travail réel, au-delà des indicateurs de compliance ? Ou comment passer d’un affichage à une dynamique vivante. Temps de lecture : 8 minutes La diversité en entreprise est souvent pensée en chiffres, indicateurs de représentation (quotas, objectifs chiffrés, reporting RSE) et plans d’action normés plutôt que dans […]
Handicap au travail : entre visibilité, choix et responsabilité RH
Entre confidentialité, accompagnement et performance, faire connaître ou non son handicap bouscule la cohérence des pratiques RH Temps de lecture : 6 minutes Près de 80 % des situations de handicap sont invisibles. Troubles sensoriels ou cognitifs, pathologies chroniques, maladies invalidantes, handicaps psychiques… autant de réalités souvent imperceptibles dans le quotidien professionnel. Cette invisibilité change […]
L’ambiguïté du rôle RH dans la relation manager-collaborateur
Entre tiers de confiance, juge impartial et acteur de l’entreprise, le rôle de l’acteur RH est souvent perçu comme ambigu, voire paradoxal. À la croisée des chemins entre les attentes du manager, les besoins du collaborateur et les impératifs de l’entreprise, le professionnel RH se trouve confronté à des tensions multiples. Temps de lecture : […]
Accompagner les alternants … et leurs maîtres d’apprentissage
Entre levier de recrutement, outil de gestion de la main d’œuvre et axe de responsabilité sociale, l’alternance appelle des pratiques spécifiques d’accompagnement. Pour les alternants … comme pour leurs tuteurs. Tour d’horizon en 6 points. Temps de lecture : 7 minutes 1. Enjeux et bénéfices de l’alternance pour l’entreprise L’alternance poursuit avant tout des objectifs […]
Comment le marketing RH brouille le lien de subordination
Quelle frontière entre salarié « consommateur » et collaborateur engagé : Quand les pratiques de marketing s’invitent et s’imposent dans le management des ressources humaines ?
Quelles compétences pour quelle IA ?
Quelles sont les différentes dimensions d’intégration de l’intelligence artificielle dans l’activité d’une entreprise et quelles sont les compétences associée nécessaires à la mise en œuvre ?
Le paradoxe du collaborateur clef
En dépendant de quelques collaborateurs l’organisation se fragilise et c’est finalement lorsqu’ils sécurisent la continuité de leur propre poste qu’ils sont le plus indispensables.
Les enjeux de la transparence des rémunérations
La perspective de la transposition de la directive européenne sur la transparence salariale se situe à ce stade entre un non évènement et un changement culturel de fond.