Budget RH : un reflet de la Marque Employeur et de la Responsabilité Sociale de l’Entreprise
La période budgétaire revient pour beaucoup comme un marronnier, y compris pour les DRH. Mais que met-on dans un budget RH et que dit-il de l’entreprise ?
Comment articuler Expérience et Expertise
Expérience et expertise, bien que les deux faces d’une même pièce, ne se construisent pas de la même façon. Et pourtant s’enchevêtrent et se répondent. Temps de lecture : 7 minutes Ça n’a rien à voir, et pourtant si ! L’expérience et l’expertise, deux concepts souvent confondus, jouent des rôles essentiels dans la maîtrise professionnelle. Bien […]
Le droit à la re-connexion, pour soi et pour les autres
En partant de l’hypothèse qu’il y a bien eu déconnexion, la re-connexion au travail se fait-elle par simple plug and play ? Rien n’est moins sûr.
Comment utiliser la notion de valeur en entreprise ?
Tour d’horizon des termes utilisant le mot valeur(s) en entreprise, avec à chaque fois une définition, une problématique, une piste de réflexion.
Le contenu du travail, centralité de la QVCT
Comment engager une démarche de QVCT pertinente ? Par quoi commencer, dans quel ordre prendre les sujets et comment interagissent-ils entre eux ? Proposition d’approche de la complexité du sujet.
Quels usages pour un SIRH pertinent ?
Si le recours à un SIRH est devenu incontournable, face à une offre de marché pleine de promesses, encore faut-il faire le tri dans ses réels besoins.
Les compétences extra-RH des DRH
Au-delà des compétences RH, les compétences extra-RH sont indispensables à l’exercice du métier de DRH pour être à la fois crédible et impactant.
Organiser une veille RH efficiente
Si l’on pense spontanément au droit du travail, mettre en place une veille RH s’inscrit plus largement dans un suivi de l’évolution des pratiques.
Management à distance(s), de quoi parle-t-on ?
Le management à distance ne se résume pas à l’éloignement physique qui s’est largement développé avec l’émergence du télétravail, ni à son opposition au management en présence. En inversant les termes et en parlant de distance dans le management, il est possible d’ouvrir la réflexion à une approche plus large de la pratique managériale.
Pourquoi et comment utiliser le management par objectifs ?
Au-delà de ses grands principes, quelles en sont les bonnes pratiques et quelles stratégies de déploiement mettre en œuvre ? Tour d’horizon.