IA en entreprise : vers une taylorisation 2.0 ?

L’IA transforme le travail plus vite que les entreprises ne le pilotent. Les RH ont une fenêtre — courte — pour en changer le cours. Temps de lecture : 8 minutes L’intelligence artificielle générative s’est invitée dans les entreprises sans attendre les stratégies de déploiement. Avant même que les directions aient arbitré, des salariés l’ont […]
Les fondamentaux RH du dirigeant

Les fondamentaux RH du dirigeant : pas une fonction support, mais l’infrastructure qui fait tenir l’entreprise dans la durée. Temps de lecture : 7 minutes Dans bon nombre de PME, et jusque dans des entreprises de taille significative, les ressources humaines restent traitées comme une fonction support. Nécessaire, parfois contraignante, rarement stratégique. Les dirigeants sont […]
Faire vivre la diversité en entreprise : s’inspirer de la permaculture

Et si la diversité devenait un sujet du travail réel, au-delà des indicateurs de compliance ? Ou comment passer d’un affichage à une dynamique vivante. Temps de lecture : 8 minutes La diversité en entreprise est souvent pensée en chiffres, indicateurs de représentation (quotas, objectifs chiffrés, reporting RSE) et plans d’action normés plutôt que dans […]
Handicap au travail : entre visibilité, choix et responsabilité RH

Entre confidentialité, accompagnement et performance, faire connaître ou non son handicap bouscule la cohérence des pratiques RH Temps de lecture : 6 minutes Près de 80 % des situations de handicap sont invisibles. Troubles sensoriels ou cognitifs, pathologies chroniques, maladies invalidantes, handicaps psychiques… autant de réalités souvent imperceptibles dans le quotidien professionnel. Cette invisibilité change […]
L’ambiguïté du rôle RH dans la relation manager-collaborateur

Entre tiers de confiance, juge impartial et acteur de l’entreprise, le rôle de l’acteur RH est souvent perçu comme ambigu, voire paradoxal. À la croisée des chemins entre les attentes du manager, les besoins du collaborateur et les impératifs de l’entreprise, le professionnel RH se trouve confronté à des tensions multiples. Temps de lecture : […]
Comment le marketing RH brouille le lien de subordination

Quelle frontière entre salarié « consommateur » et collaborateur engagé : Quand les pratiques de marketing s’invitent et s’imposent dans le management des ressources humaines ?
Quelles compétences pour quelle IA ?

Quelles sont les différentes dimensions d’intégration de l’intelligence artificielle dans l’activité d’une entreprise et quelles sont les compétences associée nécessaires à la mise en œuvre ?
Et si la fonction RH devenait une profession réglementée ?

Bien qu’au cœur des dynamiques sociales et économiques de l’entreprise, la fonction RH ne fait pas partie des professions réglementées, à tort ou à raison !
Quelle(s) posture(s) RH pour quelle valeur ajoutée ?

Une posture, des postures.Tout professionnel RH, qu’il soit généraliste ou spécialiste, est amené à alterner différentes postures pour incarner et tenir son rôle
Conduire un projet RH : une compétence incontournable

La conduite de projets est désormais un incontournable dans l’activité et donc les compétences attendues de la fonction RH.