Management à distance(s), de quoi parle-t-on ?
Le management à distance ne se résume pas à l’éloignement physique qui s’est largement développé avec l’émergence du télétravail, ni à son opposition au management en présence. En inversant les termes et en parlant de distance dans le management, il est possible d’ouvrir la réflexion à une approche plus large de la pratique managériale.
Pourquoi et comment utiliser le management par objectifs ?
Au-delà de ses grands principes, quelles en sont les bonnes pratiques et quelles stratégies de déploiement mettre en œuvre ? Tour d’horizon.
Contrat de travail : vers une approche centrée sur le collaborateur ?
Tous les DRH sont conscients de l’importance pour les salariés de saisir pleinement le contenu de leur contrat de travail. C’est une réalité qui mérite attention car la compréhension mutuelle qui découle du contrat est un des fondements de relations professionnelles durables. Or le contrat de travail français n’est pas sans complexité.
Entretien annuel : de l’évaluation du salarié à celle du travail
Et si l’évaluation des salariés était en fait celle du travail ?
Pour changer de regard et de pratiques sur les entretiens d’évaluation, nous vous invitons à repenser la finalité de ces entretiens
Pourquoi et comment acheter du conseil RH
A l’heure de préparation budgétaire : pourquoi et comment les fonctions RH peuvent-elles calibrer leur recours aux prestataires RH ?
Le travail bien fait au cœur de la QVCT
Clarifier la notion de travail bien fait est désormais incontournable pour que la Qualité de Vie AU Travail devienne la Qualité de Vie DU Travail.
Le droit à la déconnexion, pour soi et pour les autres
Si la déconnexion est un droit, elle est aussi un devoir et suppose la mise en œuvre de quelques règles simples d’organisation. Explication en 3 points.
Fondamentaux d’une politique de rémunération
Comment définir, structurer et mettre en œuvre une politique de rémunération pertinente, cohérente et efficiente. Les fondamentaux pas à pas.
Le rôle du manager dans la formation de son équipe
Le manager, par des actes concrets, peut agir auprès de ses collaborateurs pour ancrer les bénéfices de la formation en situations professionnelles.
Quel manager pour quel management
A part les entreprises libérées ou les organisations qui ont fait le choix de l’holacratie, la pratique du management n’est pas prête de disparaître.